MG Servicios Integrales CA, a través del apoyo de su equipo multidisciplinario y la activa participación de la organización cliente y sus colaboradores, diseña y aplica técnicas y estrategias para el desarrollo del talento, con el objeto de generar cambios comportamentales y actitudinales, el desarrollo de competencias y la mejora de procesos y procedimientos organizacionales, la reestructuración de plantillas y outplacement, en función de garantizar el posicionamiento del mercado y el desarrollo sostenido y sustentable
Enfocamos nuestro servicio a:
Diseño de Análisis y Descripción de Cargos: estructuras de información básica para toda la planeación del talento humano, a través de, la enumeración de las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; considerando tres pilares fundamentales; las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace).
Diseño de Organigramas: análisis y diseño de la estructura organizacional de una forma abstracta y sistemática, de acuerdo a las características propias de la organización y a sus requerimientos estructurales.
Diseño de Sistemas de Retribución y Compensación: asesoría en la revisión de políticas de compensación, que permitan la competitividad en el mercado laboral y que se ajusten a la naturaleza operativa de la organización.
Valoraciones de Cargo: diseño de una estructura de comparación formal y sistemática de los puestos, a fin de determinar el valor de uno en relación con otros, en términos de su esfuerzo, responsabilidad, habilidades y las diferencias esenciales entre los cargos, sea cualitativa o cuantitativamente.
Análisis y Costos de Estructuras Organizativas: estimación de los costos explícitos por cargo y persona basados en su sueldo básico y pagos adicionales establecidos por la Ley más los costos generales de la estructura organizativa; y por otro lado, los costos implícitos del personal, que representan pasivos laborales comprometidos a futuro (prestaciones sociales, vacaciones, pensiones, entre otros) costos indirectos difíciles de identificar al momento de consolidar cuentas y presupuestos de nómina y que impactan económicamente de forma significativa en las decisiones respecto al personal.
Co- Desarrollo de Misión, Visión y Valores Organizacionales: diseño de las directrices que ayudan a alinear a todos los trabajadores, fomentar la identificación y el trabajo en conjunto para el logro de los objetivos organizacionales, pues, proporcionan el conocimiento sobre quienes son como organización, hacia donde vamos y la proyección futura de la organización.
Auditoria de Nómina y LOTTT, LOPCYMAT, INCES, Seguro Social, LOCTI, FAOV, LPA, Ley para Personas con Discapacidad, Ley de Cultura y otros: apoyo en el análisis y validación del nivel de interpretación y cumplimiento de las políticas, normas y procedimientos internos de la organización, además de la identificación y validación de posibles desviaciones en los cálculos, estimaciones o interpretaciones que se dan a los pagos a los que está obligada la organización con sus trabajadores para dar cumplimiento al marco jurídico laboral vigente en el país.
Outplacement: asesoría en el proceso de desvinculación de trabajadores de la organización, que busca orientar a las personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, definiendo objetivos y planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa, con el fin de reducir el conflicto emocional, mediante un programa personalizado y de seguimiento en la línea del coaching, apoyados con herramientas técnicas administrativas y psicológicas, así como de instalaciones adecuadas para pensar planes a futuro.